您的位置: 阿图什信息网 > 体育

英特尔总裁解读英特尔如何破解移动互联网难题

发布时间:2019-10-09 14:10:23

传统PC芯片巨头如何破解移动互联网难题?英特尔公司总裁詹睿妮在IDF2014期间接受了专访,闸述了这家PC时代霸主的市场策略。

1,可穿戴设备是英特尔重点投入的细分市场之一。现阶段,英特尔已经发布了可穿戴设备,搭载的是Quark处理器平台。詹睿妮本人在此期间拜会了多家深圳公司,并和他们成为智能穿戴设备的合作伙伴。

2,移动互联网时代,英特尔的战略是拓展而不是转型或者改变。詹睿妮认为,PC芯片业是英特尔的立足之本,英特尔会加大在细分市场的拓展,比如通信市场,但不会为了新的市场就改变商业模式。在可穿戴设备领域有Quark产品,在移动这块有凌动产品,在PC领域则是酷睿产品。

3,英特尔是全球第二大LTE厂商。詹睿妮认为,外界对英特尔的移动业务了解并不全面,英特尔在LTE方面的实力非常强大。其中,整合了LTE的产品将很快面世。

4,英特尔移动互联战略的最大挑战在于整合。詹睿妮认为,应用处理器如何与通讯模块更好地进行整合,研发推出更加出色产品,是英特尔要思考的问题。

5,英特尔通讯业务将复制PC时代的经验。詹睿妮提出,在英特尔的历史上,英特尔将图形、内存、无线等大量模块整合在一起,未来在通讯领域也是类似的战略。

6,英特尔芯平板年出货量翻四番,达到4000万部的目标很现实。詹睿妮表示,这一数字是充分考量了深圳的客户的工作量从而做出的一个目标。根据客户订单,英特尔计算年发货量。

7,英特尔移动业务进行了很多调整,包括管理层。其中移动业务的主管是前英飞凌员工,此外移动业务团队吸收了大量摩托罗拉的员工。

8,现阶段英特尔业务主要聚集在三块,分别是凌动、Quark和酷睿。詹睿妮认为,如果产品线过广,容易失去焦点。

9,加大对Android平台的投入。詹睿妮表示,自己当上总裁之后,主要是做了四件事,其中很重要的一件,就是加大对Android平台的投入与支持。

10,英特尔的智能手机战略之一是扶植小企业。詹睿妮表示,英特尔会把合作伙伴分两类,一类是大的制造企业,另一半是小企业。英特尔的工作是帮助小企业设计、开发和制造产品。

乌兰察布治疗盆腔炎方法
湖南妇科医院哪家好
丽江牛皮癣治疗方法
乌兰察布治疗盆腔炎费用
湖南好的妇科医院
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的